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Histoire de l'entreprise Le fondateur de l'entreprise, le maréchal-ferrant Alexandre Brodard, est descendant d'une vieille famille d'artisans du fer établie à la Serbache. En 1892, Alexandre crée sa propre forge à Scherwyl. Il achète un des premiers marteaux-pilons du canton. Il se fait une renommée dans la fabrication d'outils : haches, cherpis, serpes, yadzo, pioches, ainsi que dans le ferrage des chevaux, le cerclage des roues et la fabrication de tous les accessoires en fer pour chars, charrettes, luges en bois, etc. Son fils Alphonse reprend l'entreprise en 1935 et la dote de nouvelles installations, entre autres de la soudure autogène et électrique. Gabriel et Charles, fils d'Alphonse, qui ont fait leur apprentissage de forgerons, maréchaux-ferrants, développent encore l'entreprise dès 1951. Comme les besoins changent et que la mécanisation agricole impose d'autres choix, ils complètent leur formation et obtiennent le certificat fédéral de serruriers. En 1955, ils s'associent sous la raison sociale de Brodard Frères. Ils construisent deux ateliers spacieux et se spécialisent dans la fabrication de portes de garages, rampes d'escaliers, balustrades pour ponts, et autres travaux de serrurerie. |
En 1979, Gabriel décide de se consacrer à d'autres activités et, dès lors, la PME est inscrite au Registre du Commerce sous la raison sociale Charles Brodard SA. Les deux fils de Charles : Philippe, titulaire de la maîtrise fédérale de serrurier, ainsi qu'Éric, en possession du certificat fédéral de mécanicien sur machines agricoles ainsi que celui de dessinateur serrurier-constructeur, s'associent pour reprendre l'entreprise en 1991. Les techniques de construction évoluent de plus en plus vite. Les demandes des architectes et des maître d'oeuvre deviennent de plus en plus exigeantes. La porte à contrepoids qui fit la renommée de l'entreprise pendant plus de 30 ans disparaît peu à peu pour laisser sa place à d'autres systémes plus modernes et plus adaptés aux nouvelles exigences tels que portes sectionnelles, portes basculantes à ressorts etc. La démocratisation des motorisations qui hier n'était accessible qu'à une clientèle aisée permet aujourd'hui à tout un chacun d'ouvrir sa porte sans avoir à sortir de sa voiture. Notre entreprise s'agrandit et inaugure de nouveaux ateliers et bureaux en 1995. |
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2000 - 2008 |
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En automne 2000, la nécessité d'agrandir se fait à nouveau ressentir, l'étude d'une nouvelle halle, qui permettra de regrouper tous nos secteurs d'activité sous le même toit, est entreprise. Les travaux de construction commencent en août 2001 et, le 1er mars 2002, nous pouvons nous installer dans nos nouveaux locaux. 2002 voit également notre entreprise :
Le développement de l'entreprise se poursuit de façon naturelle et régulière. De nouveaux types de portes font leur apparition : toute une gamme de portes rapides pour l'industrie voit le jour. Le programme de portes Hörmann ne cesse de s'élargir et de s'améliorer. Les commandes électroniques deviennent de plus en plus compliquées et exigent une formation continue de nos monteurs. |
L'effectif de l'entreprise suit une courbe ascendante et régulière. L'entrée en vigueur des nouvelles normes de sécurité européennes 13241-1 ainsi que les exigences toujours plus élevées de nos clients nous obligent chaque jour à nous remettre en question. Et c'est grâce une équipe soudée et motivée que nous sommes à même de relever ces défis. Depuis 2006 nous constatons que nos locaux, sans être à saturation, sont bien pleins. De plus l'ouverture en juin 2007 d'un bureau de vente ainsi que d'une exposition à St-Légier et l'engagement d'un vendeur nous laisse augurer une augmentation du volume des affaires. Fin 2007 décision est donc prise de s'agrandir une nouvelle fois. L'achat du terrain jouxtant notre atelier est effectué et un projet d'agrandissement approuvé. Les travaux d'agrandissement de nos ateliers se terminent fin 2008. |
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2009 - 2010 |
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2009, une année de transition 2009 est pour nous une année de transition et de remise en question en effet la gestion d'une entreprise de 27 personnes n'est plus la même que la gestion d'une entreprise de 15 personnes. Un conseil extérieur est nécessaire! et c'est auprès de platinn (plateforme à l'innovation) et de ses coachs que nous nous tournons. Le conseil externe A un moment donné, mon frère et moi avons pris conscience d'un besoin d'améliorer le fonctionnement de l'entreprise. Nous ne pouvions plus intervenir à tous les niveaux; il fallait nous décharger des processus opérationnels et privilégier le contact avec les clients. Un problème grandissant d'heures supplémentaires des monteurs devait aussi être résolu. Comment décentraliser l'organisation tout en renforçant la motivation des collaborateurs ? Esther Merino, coach accrédité platinn, a apporté ses compétences et son soutien dans le domaine des ressources humaines. «Il s'agissait de sortir du fonctionnement de l'entreprise autour des deux directeurs, de favoriser l'autonomie des collaborateurs et de mettre sur pied un règlement des heures supplémentaires.» Cette démarche a permis de redessiner l'organisation en assurant une meilleure répartition des tâches. «Poser les pièces du puzzle avec des ressources identiques et gagner en efficacité, telles étaient les priorités», explique Esther Merino. Par le biais d'autres experts platinn, Brodard SA a pu bénéficier de conseils dans le cadre du temps de travail flexible et de la recherche & développement. |
«L'intervention de platinn nous a permis de redéfinir nos priorités. Nous avons pu mieux décrire les rôles de chacun - et même créer un poste de planificateur au sein de l'entreprise. La gestion des heures supplémentaires a été résolue.
Collaboration avec Gilgen Door Systems SA Depuis octobre 2009, nous développons en collaboration avec notre partenaire Gilgen Door Systems SA un nouveau système de porte basculante pour garage collectif Cette porte non-débordante baptisée PB 1000 va nous ouvrir, nous l'espérons de nouvelles opportunitées et de nouveaux marchés. Elle nous permettra également de répondre à la demande grandissante de notre clientèle. Le 23.02.2010 La porte PB 1000 obtient sa certification selon les exigences de la norme européenne EN 13241-1. Le nombre croissant d'affaires et de demandes nous contraint d'engager un deuxième vendeur pour notre structure de vente de St-Légier
2011 Année record ! Déménagement de notre bureau de vente et de notre exposition au ch. Crémont 2A à Puidoux. Ces nouveaux locaux nous offre plus de confort et un dépôt permettant le stockage des références prévues sur la région lémanique. Pour 2012 Début année assez calme en raison de la vague de froid qui s'est abattue sur l'Europe Pour l'avenir Philippe et Eric Brodard sont sereins et souhaitent continuer d'élargir leurs parts de marché. De plus, la relève familiale semble assurée: chaque administrateur a un fils en formation dans la branche. |
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